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Programa Desarrollo para Directivas. Mujeres en el Consejo de Administración 2021 ON-LINE

Business | Office management | Trade | Conference | Course | cAmpus

Programa Desarrollo para Directivas. Mujeres en el Consejo de Administración 2021 ON-LINE

Formación Especializada Icab

Dirección: 

  • Mª Eugènia Gay, Decana de l’Il·lustre Col·legi de l’Advocacia de Barcelona y Vicepresidenta del Consejo General de la Abogacía Española

Coordinación:

  • Yvonne Pavía y Cristina Vallejo, Diputadas del Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona

Comité científico: 

  • Susana Cano. Abogada y Chief Compliance Officer de GRUPO ROMEU.
  • Paula Fernández-Ochoa. Socia de +MoreThanLaw y VivircorRiendo. Especialista en entornos de alta competición.
  • Natalia Martí. Abogada i Socia Departamento Mercantil Roca Junyent.
  • Eugenia Navarro. Ingeniera químia y consultora de estrategia y marketing juridico.
  • Jaime Ozores. Managing Partner. Odgers Berndtson.

Profesorado:

•    Ignacio Algás. Socio Director BDO
•    José Luis Ayllón Manso, LLYC Director del área contexto político. 
•    Carlos Balmisa Garcia-Serrano, Comisión Nacional de Mercados y Competencia. 
•    Susana Cano Olmos. Abogada y Chief Compliance Officer de GRUPO ROMEU.
•    Gemma Calvet i Barot. Directora de la Agencia de Transparencia del Área Metropolitana de Barcelona. 
•    Josep M. Cervera Casanovas. Consultor internacional y profesor asociado en la cátedra de análisis económico de la UB.
•    Cani Fernandez Vicien. Socia de Cuatrecasas y Socia en Competencia y práctica de Derecho de la UE.
•    Paula Fernández-Ochoa. Socia de + MoreThanLaw y VivircorRiendo. Especialista en entornos de alta competición.
•    Silvia Forés Sabater. Directora Recursos Humanos Baker.
•    Susana Gallardo Torrededia. Consejera de Goodgrower y del consejo familiar.
•    Antonio Garrigues Walker. Jurista y Presidente de Honor del despacho Garrigues.
•    Carlos Grau Lara. Director general de la Mobile World Capital Barcelona.
•    Belén Marrón Reigosa. Directora corporativa de RSC y Fundación Quirónsalud.
•    Natàlia Martí Picó. Abogada y Socia Departamento Mercantil Roca Junyent.
•    Victor Mercedes Martín. Abogado. Socio Baker. 
•    Eugenia Navarro Segura. Ingeniera Química y consultora de estrategia y márqueting jurídico.
•    Jaime Ozores. Managing Partner. Odgers Berndtson.
•    Isabela Pérez Nivela. Secretaria General y del Consejo de Coca Cola Iberian Partners.
•    Miquel Roca Junyent. Presidente de Honor de Roca Junyent, consejero de ACS, Consejero de Endesa, Secretario del Consejo de Banc Sabadall, Abertis y Agbar.
•    Marieta del Rivero. Miembro asesor de la Mutualitat de la Abogacía.
•    Arancha Ruiz. Headhunter.
•    María Segimon de Manzanos. Abogada. Consejera de empresas y Diputada de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid. 
•    Jose Manuel Silva Alcalde. Abogado y periodista.
•    Ewa Widlak. Consultora de igualdad de genero en empresas e instituciones, experta en comunicación estratégica. 

OBJETIVOS: 

Formación dirigida a abogadas que quieran formar parte de un Consejo de Administración con éxito.
Si acudimos a las cifras actuales de presencia de las mujeres en cargos directivos no cumplimos los objetivos de la UE que se refiere al 30% de presencia en el 2020.
En compañías lideradas por mujeres, la diversidad del consejo es mayor. Cuando una mujer ocupa el cargo de presidenta del consejo o de CEO de la compañía, el número de mujeres en el consejo de administración aumenta, con una diferencia de alrededor de un 10% con respecto a las compañías lideradas por hombres.
Si trabajamos en el camino del liderazgo femenino, con la debida formación, es posible aumentar dicho %.

COMPETENCIAS

Sensibilidad intercultural.
Internacionalidad.
Conocimiento de mercado y marcas.
Industrias.
Finanzas.
Recursos humanos.
Gestión del riesgo.
Liderazgo. 
Diversidad: orígenes, culturas e idiosincrasia. 
Colaboración: Resulta esencial para llegar a acuerdos por la vía del consenso y para poder integrarse efectivamente en una estructura de comités.
Orientación a resultados: Se manifiesta en la capacidad de manejar información compleja, transformarla en relevante y traducirla después a un lenguaje común práctico, que sirva para la toma de decisión efectiva; y la orientación estratégica, entendida como la capacidad de anticipar y adaptarse a los riesgos y a las oportunidades de negocio. 
Poseer buenas maneras, empatía y buena química humana para facilitar la escucha y el deseo de participar en decisiones constructivas, al igual que también debe tener respeto por los demás. 
Experiencia relevante y saber tomar decisiones.
Compromiso para la empresa y su futuro. 
Clara dimensión ética, madurez y responsabilidad.
Integridad. Es decir, ser coherente en el decir y obrar.
Conocimiento de las responsabilidades y obligaciones del ejercicio del cargo de Consejero.
Conocimiento de las estructuras de gobierno y gestión de la Sociedad.
Capacidad de exposición clara y constructiva de las opiniones 
Bienestar, Equilibrio personal y profesional

PROGRAMA:

BLOQUE MARCA PERSONAL
¡Haz tu mejor marca!
-    Contextualización en el actual mercado laboral: ¿Por qué es imprescindible descubrir tu talento y gestionar tu marca personal? 
-    Conceptos: Marca Personal, Talento, Competencias y Valores
-    ¿Para qué sirve?
-    Role Play “6 sombreros para pensar”

Descubre tu talento y gestiona tu marca personal
¿Cómo se gestiona la Marca Personal? Proceso: Personal Branding
1ª Fase: Autoconocimiento
-    ¿En qué consiste?
-    Ejercicio: Test
-    Ejercicio: DAFO
-    Competencias y valores más demandados: “La Candidata Perfecta”

BLOQUE JURÍDICO LEGAL 
Instancias de gestión de la empresa
La Junta General.
Órganos de administración/consejo de administración.
Composición y organización del Consejo de Administración y sus órganos delegados.
-    Comisiones.
-    Presidente.
-    Consejero Delegado.
-    Director General. 
Parte teórica y práctica: Caso de éxito: Primera mujer en Consejo de Administración de Compañía Cotizada.

El Buen Gobierno Corporativo:
-    ¿Qué entendemos por gobierno corporativo? y ¿por dirección general?
-    Transparencia y buen gobierno. 

Master class buen gobierno corporativo: casos de éxito. 

Un Consejo responsable 
-    El Buen Gobierno Corporativo y el Consejo de Administración.
-    Deberes exigibles a los Consejeros. 
-    Derechos de los Consejeros.
-    Acciones de responsabilidad contra los Consejeros.
-    Régimen de responsabilidad de los Consejeros. 
-    Medidas para evitar incurrir en responsabilidad. 

La responsabilidad penal de la persona jurídica. 
La importancia del Corporate Compliance. 

Composición cualitativa del Consejo     
-    El Buen Gobierno Corporativo y la Composición del Consejo de Administración.
-    Nombramiento de Consejeros.
-    Composición del Consejo. 
-    Clases de Consejeros.
-     Principios de Bueno Gobierno Corporativo para empresas no cotizadas. 

Taller práctico, sobre toma de decisiones y técnicas de negociación en empresas familiares.

Mujeres en Consejos de Administración.
-    Aportación de las consejeras al Consejo de Administración. 
-    Enfoque e importancia de la Ley de Igualdad en los consejos de Administración.  
-    Análisis de la nueva Directiva Reding.

Buen gobierno corporativo: Clave para la estrategia de crecimiento empresarial.

Evaluación del Consejo.
-    ¿Porque evaluar al consejo?
-     Transparencia 
-    ¿Qué se evalúa?
-    ¿Qué alcance tiene?
-    ¿Cómo se hace?
-    ¿Cuándo se lleva a cabo la evaluación de los Consejos?

BLOQUE MARCA PERSONAL. DESARROLLO 
Diseña tu estrategia y Plan de Acción
-    2ª Fase: Estrategia
-    El nuevo liderazgo tras la crisis del coronavirus
-    ¿Qué es un Headhunter?
-    Tendencias del Futuro
-    Consejeras: perfiles y salarios

Ejemplos de Marca Personal que funcionan y en qué se distinguen de las que no.
Debate: ¿postureo o autenticidad?

Cómo priorizar las acciones que construyen de marca personal
Debate: Cómo neutralizar los 5 frenos internos 

BLOQUE FINANCIERO
Estados financieros
-    Responsabilidad de los consejeros 
-    Elementos clave de un estado financiero ¿dónde está el riesgo?
-    ¿Qué preguntas hay que hacer al management?

Comisión de auditoría
-    Funciones de la comisión de auditoría
-    Los informes de auditoría y la relación con los auditores externos 
-    Hechos relevantes
-    ¿Qué preguntas hay que hacer al management?

Operaciones estratégicas de la compañía 
-    Métodos de valoración de empresas
-    Criterios de valoración de operaciones estratégicas, qué tener en cuenta desde un punto financiero (M&A, desinversión, joint venture o desinversión) 
-    ¿Qué preguntas hay que hacer al management? 

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Transformación digital e innovación abierta

Caso de Corporate Venturing: Wayra

ESTRATEGIA Y MARKETING

IGUALDAD DE GÉNERO 

COMUNICACIÓN

Cómo comunicar y optimizar sus perfiles

Consejera en empresa familiar. 

TALLER PRÁCTICO 
El Consejo de Administración y el papel del Consejero. Distintas etapas.

FORMACIÓN DE PORTAVOCES

TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS 
Conversaciones Difíciles e Influencia para Directivas y Mujeres en Consejos de Administración. 

BLOQUE MARCA PERSONAL. CIERRE 
Gestiona tu visibilidad 
-    3ª Fase: Visibilidad on y off-line
-    Storytelling: el poder de las historias para generar engagement
-    Optimización de Redes Sociales. Casos de éxito. Best & Worst Practices 
-    Transformación Digital personal y empresarial
-    El mercado internacional

Conviértete en una persona Influyente     
-    Comunica presencialmente con éxito 
-    Role Play de entrevistas: entrevistas por competencias y entrevistas en valores.

ROLE PLAY 
Convocatoria y desarrollo del consejo de administración:
Claves para el éxito del consejo

* Para obtener el Diploma de la Formación ICAB es necesario el 80 % de asistencia a las sesiones por videoconferencia.

El programa, fechas, y profesorado está sujeto a posibles cambios. El ICAB se reserva el derecho de cancelar el programa si considera que no se cumplen con los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

Cancelación:

En caso de anulación, se tendrá derecho al reembolso del total satisfecho siempre que se solicite por escrito con una antelación de 15 días naturales antes del comienzo del curso.

Las cancelaciones realizadas una vez iniciado no tendrán derecho a devolución.

Trámites Inscripción:

- Indicarnos los datos que desea consten en la factura (una vez emitida no se podrá modificar).
- Enviarnos un breve currículum vitae
- Abono del importe en el número de cuenta del ICAB: IBAN: ES30-3183-0803-1620-0007-4928 (ARQUIA) o por teléfono al 93 496 18 80 y 93 601 12 12 (con tarjeta de crédito o de débito).

* Rogamos nos envíe el comprobante de la transferencia al e-mail masters@icab.cat.

- Posibilidad de pago en dos cuotas, enero y marzo, por domiciliación bancaria en el número de cuenta que nos indiquen.

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Programa Desarrollo para Directivas. Mujeres en el Consejo de Administración 2021 ON-LINE

General info

  • 02/09/2021 - 06/03/2021
  • Martes y jueves de 14 a 16 horas
  • Payment

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